“办案”几乎是律师平时 90% 的工作内容，相信每位律师都会对自己办理过的案件印象深刻。但当客户或者同行问起，大家是否能够清楚、完整说出基本案情、关键证据、诉讼策略和裁判观点呢？ 大家又是否对团队、律所的其他律师办理过的案件有所了解？对于同类案件的处理如何及时分享沟通？ 再进一步，如何做好数据管理、建立知识库，在数智化的未来拥有强大核心竞争力呢？ 其实，每个律所、律师团队都可以通过规范、标准的知识管理，建立自己的案件数据库，通过技术把数据库转化为核心竞争力，促进类案分析、案源获取和团队管理的全面提升。 知识管理，律所传承的关键 很多律所都有“百年老字号”的理想，也都面临着“传承”的问题。律所的“传承”问题，常常表现为创始合伙人退休之后，管理层的人才断档、律所案源能力的降低以及专业梯队发展的瓶颈。 这些问题的出现，很大程度上是因为律所的发展基础固定在了“人”的身上，没有成功转化成为律所的组织能力。 比如说，管理案件资料和各类档案的传统方式，客观上储存在律师的个人设备，难以进行同步和协作；主观上依赖律师的自觉，无法确保管理完善。当人员发生变动的时候，律所的发展也“牵一发而动全身”。所以，律所“传承”问题的本质，是律所缺少组织能力的沉淀。 对律所而言，只有知识是永恒的财富。对知识的管理，本质上就是对律所共同财富的管理，对律所组织能力的构建。所以，一家律所想要长期存续、不断发展壮大，就必须有丰厚的知识管理作为根基。 比如广东越众律师事务所，已经形成了 30 多种上万字的指引，每个指引都有范本、有模板、有使用方法。在越众的指引下，每位律师都具备半个小时完成一份优秀起诉状的撰写能力，能以更短的时间提供更有效的法律服务和输出。 他们接到一个诉讼案件后，会先在 Alpha 系统新建项目，完善案件信息，利用 Alpha 导入不同案件阶段的诉讼模板，然后分类新建项目文件夹，将不同案件的事实材料、法律线索等分门别类，取代了手写案件进度的方式。这样智能化管理案件的覆盖到了律师的整个业务流程，保证律师办案“有始有终”。<img src="https://alpha-dev.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/brand/image/3ef085f1c4ed46d6aaae10c48614e971.png" alt="" data-href="" style=""><img src="https://alpha-dev.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/brand/image/b5a88b11b06b461ea5c3bfc083c98050.png" alt="" data-href="" style=""/> 数据库，是说服客户的依据 也许这个说法会让你感到疑惑：知识管理属于律所事务，客户怎么会在意律所的内部管理，甚至纳入选择服务方的参考依据？ 关键在于呈现方式。知识管理做得好的律所，甚至可以制定服务标准，引领整个律师行业的服务标准。 在商业世界中，有一句流传很广的话：“一流企业定标准。”以某一类法律需求为核心业务的精品律所有很多，但能够真正引领行业，制定服务标准的律所却不多。 专注家族传承风险管理的北京德谕泽律师事务所，可以说非常年轻。但他们制定了传承法律风险管理领域第一个团体标准（ T / CAB CSISA 0026 - 2021），是第一家在风险管理领域、法律风险管理领域、传承法律风险管理领域制定标准的律师事务所，向律师行业贡献了耀眼的专业成果。<img src="https://alpha-dev.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/brand/image/e280e6bd582f4049b264fb8ff0393940.png" alt="" data-href="" style="">知识管理实际上定义了律所的专业水平，能够帮助律所制定服务标准，甚至引领整个律师行业的服务标准，从而形成强大的品牌效应。所以，好的知识管理会直接外化为客户对律所的信任感、对服务的满意度。 像这样的标准服务流程，在 Alpha 中已经积累了 110 多套，涵盖 18 大领域，可以助力律师得到客户认可。<img src="https://alpha-dev.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/brand/image/db953362fcb54a1dba888a9967f8f495.png" alt="" data-href="" style=""><img src="https://alpha-dev.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/brand/image/a9922619fc9543d3a924aee0931d4ee0.png" alt="" data-href="" style="">（咨询获取110+套法律业务模板） 技术，让知识转化成先发优势 人工智能的发展给了律所另一个需要格外关注知识管理的理由。以 GPT 为代表的人工智能，对海量数据与信息的秒级处理与反馈，无疑会极大地提升律所的工作效率，甚至改变律所的工作方式。 以 Alpha GPT 为例，经过大量的、长期的、持续的“机器学习”，Alpha GPT 已经可以辅助律师案情分析、法律咨询、合同审查、文书写作和材料阅读等多场景工作。GPTs 在国际上的发布，更是让每个人定制自己的专业 AI 成为可能。 可以预见在将来，律所、律师团队需要针对性地“训练” AI 为律师的工作服务。训练资料的极大丰富，就始于知识管理的日积月累。谁先拥有更丰富的知识库储备，谁就更可能优先实现工具的升级进化。 比如北京金杜律师事务所，他们的知识产权团队在金杜成立 30 周年之际，推出了《金杜知识产权经典案例集》，结合金杜律师经办的知识产权领域典型诉讼案例，解读知识产权保护领域的重要法律问题与律师代理实务。<img src="https://alpha-dev.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/brand/image/63f8714514bf4722b859a77239283173.png" alt="" data-href="" style=""> 再比如北京盈科（兰州）律师事务所，他们的建设工程团队深耕房建领域，借助 Alpha 大数据可视化功能，针对房产建工领域做出了累计 18 篇大数据报告，其中有 5 篇发表在了国家一级期刊《建筑》杂志上。<img src="https://alpha-dev.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/brand/image/11daf044ef9749c3adc4a0c917cb4fc3.png" alt="" data-href="" style=""> 这些律所和律师团队自发地整理、分析经办案例或公开案例，形成的报告就是律所知识库中特别重要的一部分，就是未来形成先发优势的重要基础。 如果您的律所/团队正在向“百年传承”的目标前进，如果您的律所/团队正在探索品牌效应的扩大，如果您的律所/团队把提升“客户服务质量”作为重要的战略发展规划，希望通过大数据 + 数智化工具提升工作效率……好的知识管理都将助你一臂之力。只要迈出了第一步，就掌握了更多的先机。 Alpha 也将一直陪着您，为律所和律师团队提供知识管理全流程数智化解决方案，助力律所实现高效率、高质量、高灵活性的知识管理。扫描下方二维码，免费领取《知识管理落地方案》，团队案件数据库搭建一步到位。<img src="https://alpha-dev.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/brand/image/fdcbf033e35643789fc60104e7026d75.png" alt="" data-href="" style="width: 825.00px;height: 188.52px;">

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