作为律师队伍中的庞大群体和新生力量，青年律师的成长关乎着律师事业的持续发展。一个青年律师，应该怎样找到适合自己的领域，提升自身专业水平，从而有更好的职业发展？
律所培养人才的模式，关系着律所当下和未来的竞争力。一家律所，应该怎样挑选、培养、留住人才，保证律所的可持续发展？
当前，各大律所面临人才培养机制不完善、人才流失严重等难点，也纷纷推出更加多样化、体系化的人才培养措施。
今日文章，我们一起聆听律所管理者和律师团队负责人对于青年律师成长进阶的指导建议，也看看各大律所在青年律师的职业体系规划 &amp; 业务技能培训，律所管理制度与战略定位、品牌形象塑造几个方面的示范举措。
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一、管理者的声音
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卫永鹏｜北京市万商天勤（西安）律师事务所 律途团队 执行主任
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律师新人成长可以分为职业适应季、技能提高季、业务实践季、执业定位季四个阶段，不同阶段设置不同的培养内容和训练目标进行培训和指导。在引入 Alpha 系统后，团队将新人培养专题进行了优化和升级，通过培养内容阶段化和培养工具项目化的方式，律师新人培养得以更加系统，更好地落地。
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除了搭建律师新人培养体系，团队还会邀请系统参与过项目学习的十余位热心律师组成助教团队，借助 Alpha 项目管理系统进行分工协作。真正实现了对律师新人的无边界助学培养，赋予了律师新人培养更多可能。
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方明阳｜北京市万商天勤（西安）律师事务所
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青年律师提升执行力有以下五种思维方式：
第一，把一切任务安排当成是成长的阶梯。每一项任务，都不仅仅是工作，而是自己成长体系中的某一个方面能力培养、知识学习或是认知提升的素材，更是成长在自己身上发生的一个助力。
第二，主动把自己放置在多个协作体系中。有了协作网络，会更容易坚持下去把事情做完。
第三，具备总包-分包思维。先设定这项工作并不是需要由我们一个人来独自完成，而是我们要去做必要的拆解，然后由不同的力量来合作完成。
第四，任何工作都可以是其他工作的基础和素材。完成一项工作，一定会对其他另外一项工作产生助力，或者帮助让另外一项工作完成得更加容易，或产生更多可借鉴的思路。
第五，深度聚焦。一旦进入深度工作的状态，注意力高度集中，思维也更加连贯和敏捷，更容易去思考复杂事物。
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王鹏｜甘肃合睿律师事务所&nbsp; 合伙人、管委会委员
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青年律师应时刻不忘内外兼修，既要牢牢掌握关乎生存之道的基本从业技能，更要不断磨砺谋求发展之机的超凡才略。
青年律师如果要在成长路上不断披荆斩棘，就应当具备：第一，得心应手的协作能力；第二，雷厉风行的行动能力；第三，如鱼得水的交际能力；第四，运筹帷幄的管理能力；第五，高瞻远瞩的规划能力；第六，坦然面对得失的能力；第七，传道授业解惑的能力；第八，游刃有余的社会活动能力。
同时掌握下列八项从业技能：第一，融会贯通的运用能力。如何将法律知识运用于解决实际问题，是律师永远的必修课。第二，见微知著的领悟能力。要听得懂别人说什么，也要知道自己在说什么。第三，望闻问切的分析能力。通过观察、倾听、询问、分析，向客户提供条理清楚、思路严谨、逻辑严密、张弛有度的律师专业分析及解决问题的方法。第四，科学有效的研究能力。着眼于解决实际问题，对症下药。第五，妙笔生花的写作能力。要能够准确地表达出诉求和观点。第六，能言善道的表达能力。陈述各种观点时表达流畅、逻辑正确、条理清晰并且能够通过语言表达掌控场面、说服甚至感染他人的综合能力。第七，善疑深虑的思考能力。具备质疑精神和独立思考能力，不断提高自己思考各种问题时的高度、广度和深度。第八，高级广泛的学习能力。
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邬辉林｜浙江海泰律师事务所 主任
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执业之初，许多青年律师的职业技能与知识都停留在碎片化的基础层面，这就需要青年律师进行思维训练，而思维训练的目的是为了养成习惯，并转化为行为。律师执业应具备以下十二种思维：结构化、类型化思维，系统思维，探寻本质思维，权威溯源思维，客户思维，主从思维，研究思维，先例思维，试错思维，清单思维，担当思维，人文思维。
其中结构化、类型化思维最为重要。作为一个专业律师，有大量的口头及文字表达与对外输出，清晰而富有条理的表达，都应当避免让他人产生费劲、烦躁等不适感，总体要求可以归纳为&ldquo;开宗明义、首句提炼、逻辑层次、小结回溯、归纳总结&rdquo;这十六个字。
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罗文哲｜广东盈隆律师事务所 论衡&middot;明理刑辩团队
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当前，青年律师从事刑事业务客观上存在一定的困难，但也涌现了新的机遇。青年律师要提升专业实务能力，处理好「理论学习与办案实践的关系，法律效果与社会效果、政治效果的关系，综合知识、专业知识与行业知识的关系」。在每一个实务案件中，不断积累实务技能，例如刑事辩护业务中的看守所会见、接待家属等能力。
同时，市场能力和专业能力的培养如鸟之两翼，相辅相成，要想成功缺一不可。青年律师应当从进入律所第一天就开始培养自己的市场能力，通过坚持写作、发布朋友圈等方式开拓市场，保持职业能见度，打造自己的品牌。
iCourt 线上课程也专门针对这两方面的需求，将内容分为业务提升和市场拓展两大块。在业务提升板块里，设置了 Alpha 必修课、技能提升、民商实务、刑事辩护、建工房产、市场拓展、管理进阶、律视中国等&nbsp;8 个领域，包含&nbsp;200+ 的专业课程。其中 11 门为新增的上海虹桥正瀚系列精品课，涵盖了公司业务、技能提升、商事诉讼等领域的最新研究成果，赋能法律人专业提升。这些多领域、多维度的专业分享，自上线以来，浏览总次数已超&nbsp;105w+ 次，成功帮助&nbsp;15w 律师精进业务。
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市场拓展板块有 90+ 精美课件（23个为最新更新），涵盖服务报价、公司业务等领域，助力法律人业务增长。在这个板块设置了民商实务、刑事业务、公司业务、技能提升、服务报价、其他等模块。每个模块都有非常丰富实用的内容。目前已有&nbsp;10w+ 法律人受益，模板下载总数超 93w+ 次。
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二、律所培养方案
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1、职业体系规划
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万商天勤（深圳）律所：
有完善的青年律师职业发展的体系方案，在这个方案里面我们把从律师助理到授薪律师再到授薪合伙人的职业路径做了具体规划。这个方案一方面给律师自己设计成长路径提供了参考，另一方面也给团队的合伙人培养自己团队律师的时候提供了一个蓝本，对照这个蓝本来设计自己团队的晋升方案。
同时实行青年律师积分制，比如我们会鼓励青年律师拿出自己业务方向的研究成果来进行分享，也鼓励青年律师多参与公益，都有助于增加青年律师的积分，可能会作为参加青训营及律所内外评优的标准。
湖南天地人律所：
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青年律师需要明确自己的专业化方向和特色，做事务实可靠，确保专业特点清晰。
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推动团队化发展，构建团队的专业化方向，促进业务合作和提升整体品质。
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通过内部活动、思想会、故事交流等方式，增强内部凝聚力和了解度，促进团队发展。
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2、品牌形象塑造
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北京嘉观律所：
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着重真诚、诚信和专业服务，不做虚假承诺
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以温暖和爱为基础，给予客户和律师关怀
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通过实际行动营造温馨的工作氛围
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提倡律师专注于专业输出，其他事务由团队负责处理
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计划设立分所，欢迎外地律师加盟，提供合作机会
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东卫（成都）律所：
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律所文化是逐步形成的，而非预先设定或商量好的
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强调对人才的尊重和关爱，包括定期举办新人见面会和律师关爱制度
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实行各专业委员会年度工作规划制度，要求具体、可操作的实现数量、质量等量化指标
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坚持创立东卫律师学院的初衷是展示执行力和毅力，并强调&ldquo;想永远是问题，做才是答案&rdquo;的座右铭
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提供客户可视化的阶段性工作成果和整体服务工作规划，致力于为客户提供全面的服务
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3、律所管理制度与战略定位
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京师（武汉）律所：
首先，青年律师需要加入各种专业委员会和组织，紧密与组织链接以关心组织发展；其次，青年律师需要在平台上连续工作多年，经过晋升成为合伙人；最后，律所需要对合伙人制度进行改革，以适应律所和律师的成长需求。通过培养青年律师的管理和业务能力，打造一个百花齐放的律师团队，以提高律所的管理水平和发展潜力。
山东豪德律所：
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发展战略：制定清晰的发展战略，包括确定发展规模和程度，制定中期、长期和短期的规划，确保合伙人团队和律师团队对发展方向的一致性
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团队合作：律所管理者应相信自己的合伙人团队和律师团队，鼓励大家共同朝着一个目标和方向前进，实现持续发展和提升。借用&ldquo;船文化&rdquo;作为一个标志，明确分工，共同朝着共同目标前进
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专业发展：推动专业发展，组织律师外出学习，与全国精英律师交流，不断创新和进步
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公益活动：举办公益讲座、线上讲座等形式，邀请专家学者和实战经验的律师分享案例流程、心得经验，提高律师团队的专业水平，为企业提供合规建议
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4、业务技能培训
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盈科（兰州）律所：
进行一个月的集训，教授合同审查、证据制作、诉讼文书写作等技能，并带领新人实践；通过模拟案件训练年轻律师，让他们获得更多上庭机会。重点强调刻意训练的重要性，成长是可以通过训练获得的，培养青年律师时注重技能培训和实践相结合的方法。
植德（青岛）律所：
律所实施了新人特训 100 天计划，包括密集的基础业务培训、出庭能力培训、写作可视化培训、律所规章制度培训以及客户服务流程培训；每周举办内部训练，涉及到业务新法规、出庭能力、可视化等内容；定期举办模拟法庭，新人可以申请作为出庭律师，成熟后可以担任审判人员或旁听。培训体系帮助年轻律师在律所内成长迅速，减轻案源压力，提供完整的培训体系。
北京中银律所：
青年律师在成长过程中，可能会经历 3-5 年的焦虑、迷茫和困惑，以及对自己的怀疑。这种情况是正常的，应该直面并转化为积极的动力；律师需要形成具有规范性的职业习惯，提升专业能力，同时要与同事合作，细分市场，以及加强内功训练，建立自信和专业形象；在律所工作过程中，通过不断提升服务水平、质量控制体系、风险控制、信息化建设等方面的能力，可以更好地发展自己的职业生涯。
为了帮助律师团队把握行业最新趋势，掌握先进 AI 技术，提升工作效能，iCourt 的专家顾问、产品经理、律师校友们共同打造了&nbsp;iCourt&nbsp; &ldquo;先锋计划&rdquo;，主题为：AI 工具在团队提效中的创新应用，在具体的办案场景实践中，教会大家&ldquo; AI 能做什么&rdquo;、&ldquo; AI 能帮助法律人做什么&rdquo;，获得更多业务增长先机。
课程将根据法律人真实高频场景（法律检索、案情分析、文书写作、审查合同、阅读材料等高频办案场景），结合具体的案例，为律所进行 AI 工具的培训，达成培训后即可了解 AI 工具的使用思路：
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掌握AI工具的正确使用、提问方法，提高办案效率；
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掌握AI工具的办案场景，减少机械化重复工作；
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掌握AI工具的使用流程，提升客户服务满意度；
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掌握AI工具的创新应用，开拓案源获取渠道。
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律所/律师团队如何培养“后浪”？