iCourt ，一所与众不同的法学院，汇聚了来自全国各地的法律人。他们在前行的路上，互相供氧，相互赋能，相伴成为更好的自己。 他们有一个共同的名字：“ iCourt 校友”。 今天，法秀小编选取了 2019 年精彩的校友故事与大家分享，希望大家都能从他们的故事里汲取力量，走进新的一年。 他把律所开到18个国家 “我想成为世界律师舞台的领舞者。”有着这样的初心的刘逸星律师创办了兰迪律师事务所，结合中国现今的发展方向，他探索出了一种“兰迪模式”，专注于服务中资企业，打造华人律师主导的国际大所。用短短 3 年时间，收获了大批量的世界五百强客户，在全球 18 个国家布局了 23 家网点，创收过亿。究竟如何做到？一起来看兰迪律师事务所的故事。 女律师的西部创业：西藏首家一体化律所 在西藏开启一体化律所，可能吗？欧珠永青主任用她的实践给了我们答案。 从一体化开始时的“三大困惑”到探索出的“五大经验”，欧珠主任总结出走出了一条在西南边陲开启一体化道路的独特经验。 “只要有幸生而为人，就会有糌粑吃。”在这个以悠闲著称的日光城拉萨，欧珠永青说：“我会继续走着自己艰苦、忙碌而充满意义的路。以专业化的理念开设律所，让一批律师以正道和专业获得职业评价。” 老杨的“革命”：传统大所中的新锐团队 扬法团队是在一场“君主的自我革命”中诞生而来的，在大律所平台的品牌加持下，老杨毅然决然选择“退位”，扬法团队通过重仓年轻人、成就青年律师的主人翁精神，通过身份革命和薪酬制度的再分配为团队每个人找到了归属感，以“市场”“业务”和“管理”为支撑的铁三角分工结构就此搭建，用好的制度激发每个人善意的自觉，最终实现了团队与个人的互相成全。 3 年，从“单兵作战”到开办律师楼 在广州，有一座占地 6000 平方米的独栋“律师楼”，在它的背后，广信君达（白云）所的故事从最为传统的手工作坊开始，经历了一体化团队的转型与阵痛，坚定走在了“技术驱动法律”的前端，在律师自由主义团队制度化的磨合中经由大中台模式迈向了新的时期，用最贴合人性的组织形式盖起了属于自己的“华南 DayOne 大楼”。 西部创业27载：宁夏第一家一体化律所 28 岁时，李爱华被迫当主任，2016 年，李爱华在参加了长沙主任年会后决定去美国看一看，此后便开启了一段由“西部”“创业”“一体化”与“女律师”这些词汇交织的故事。 固定工资制、专业分组共享案源、实行计点制、确立愿景使命价值观。一体化仅实施了半年时，律所创收就超过了前一年的全年创收，个人业务总额足足翻了一倍。 继续往前走，面对未知的挑战，期待宁夏灵州律师事务所的下一个五年、十年。 “低谷律所”的升级之路 以“低谷律所”自诩的知行团队经历过创业的甜蜜期，也挺过了激情消耗殆尽的低谷期，在重新出发的路上他们决定以哆啦 A 梦蓝寓意团队未来的无限可能，依靠文化的繁衍之力柔化管理模式的变革阵痛。 事虽难，做则成；路虽远，行则至。 知行团队背靠大中台模式的核心竞争“引擎”，为打造一支百年传承的法律服务团队奋斗着。 李海波：如何通过“一体化”突破律所发展瓶颈 金诺所的一体化之路，是在困难中求索、危险中奋进。创所七年，主任李海波与合伙人共同面临着“七年之痒”的难题——互不负责、小富即安、缺乏团队协作、没有专业化，如何用一体化的“洋墨水”书写中国律所的“大蓝图”，他们选择用现代经营和管理理论来改变中国律所的运营现状，从而走过了又一个七年。 转行做律师10多年，这3年才顿悟的道理 煌煌道义间，足以照古今，星煌商事团队的奋斗史，是一部不断求变、重获新生的奋斗史。 三次逆境淘沙，促成了星煌的三次变革，从团队定位、薪酬设计、晋升制度到使命、愿景、价值观的播种再到以人为本的团队分工模式，星煌用最简单的梦想打造最紧密的组织，收获最真实的快乐。 他用15年，开了一家不打官司的律所 “跳出律师做律师，跳出法律做律师，才能成为一个真正的律师。” 刘海亮律师执业 22 年，是山东今海瑞律师事务所创始人。22 年来，他始终专注于法律顾问领域，用 15 年的时间，开了一家不以“打官司”为主业务的律所。 变革中出现过哪些问题？公司化发展中又有哪些临界点？如何克服？来看刘海亮律师的故事。 谭芳：如何成就顶级财富律师？ 从法官到家事律师、顶级财富管理者、新领域的领航人，谭芳用她的执业进阶之路向我们诠释了如何追求极致。 执业以来的每个转型与进阶，她都“先人一步”。她用近 20 年的经验与敏锐的判断力，成就了顶级财富律师的荣光。一起来看谭芳律师的故事。 走近矩衡: 7000平米科技大楼打造法律服务品牌标杆 在各色律所层出不穷、竞争激烈的今天，想要突破重围，成为“别人家的律所”更是难上加难。 矩衡律所却能对外打造品牌，对内创新管理，成为集法律研究、法律服务、法律文化和法律科技于一体的法律梦工场。一起来看矩衡的故事。