《思维破局》一书中有一句话：“解锁生活中的很多困局的钥匙就在思维，思维一变就如同推倒第一块多米诺骨牌，后边的行为都会跟着发生改变，最终产生戏剧般的结果。” 作为智力工作者，适合的思维对于律师而言，可能不止是“第一块多米诺骨牌”，更是推开新世界的钥匙，助力律师高效提升个人能力，提升团队效能。 2020年新年之际，我们汇总了有关律师工作的思维以及应用的文章，一起改变思维，获得启发。 产品化思维、行业化思维 行业化、专业化是近些年来法律服务市场的大趋势。 用行业化思维对行业进行预判、洞悉行业秘密、抢占市场先机，对行业的探索也会慢慢成为律师业务的新的关注点。 行业化思维也可以助力青年律师撬动并抢占市场，在许多新类型的法律服务中找到机会。 与此同时，用产品向大家展示律师的工作成果，将自己的智慧成果产品化不仅有助于成功签约客户，也有助于给现有客户一份满意的答卷。 那么如何打造法律产品呢？如何利用产品化思维呢？我们汇总了一些产品化思维、行业化思维以及“法律服务产品化”的相关文章，供大家思考、借鉴。 法商思维如何落地律所管理 年轻律所的管理之道 律师想突破自己，要从哪里开始 步步清晰，法律服务变身法律产品的核心指引 目标管理思维 OKR（“Objective and Key Results”的简称），是一种目标管理工具，因有助于律师个人和团队更好地实现有效管理和高效执行，自2019年起在律师行业逐渐流行。 团队以及律所在做目标设定时，会设定一个大方向，这个方向就是OKR中的O（objective，目标），这个方向的设定不能草率，必须经过团队成员共同讨论得出，从而为了这个目标努力； Key Results 指的是关键结果，明确目标并通过合理可实现的KRs为团队的协作以及执行定下基础，这个工作方法可以凝聚大家的力量，聚焦于目标共同努力。 2020年，一起用目标管理思维，提升自己、团队以及律所的效能吧。 律师为什么要学习OKR？ 探路跨越式增长：律所OKR实践 提升团队满意度，试试这三招 2020将至，律师如何做好新年规划 更高效能，为什么律所也要尝试“游戏化管理” OKR在律师团队里究竟要如何落地？ 律所运营的中台化思维 大中台是什么？律所是否需要建立大中台实践？如何建立中台？2019年我们分享了许多文章介绍了大中台模式以及这一模式的应用。 作为一种结合了法律科技的新型律所运营模式，大中台可以让律师更专注于专业本身，提升效率，通过流程化与标准化，保证每一个成果输出的质量，从而提升客户的满意度。 这一模式并不是固定不变的，不同的律所、团队在使用这一个模式时都有属于自己的方式，搭建出属于自己的“大中台”。 大中台模式如何撬动律所和团队发展？ 大中台如何赋能律所发展 这3种律所大中台模式，总有一个适合你 如何打造让律像贵族一样工作的大中台 在这样的律所工作，根本不想下班 更多思维 芒格说：人类只有发明了发明的方法之后才能快速发展，我们只有学习了学习的方法之后才能成为高手。思维的提升会让我们掌握更适合自己的学习方法，成为高手。 思维破局与个人能力管理是分不开的。在惯性思维模式里如果长久都得不到提升，或许可以打破常规，能带来意想不到的结果，逆转现状。 我们汇总了2019年文章中的多种不同领域的思维模式，相信会让你有所启发。 拒绝动作性重复，法律检索背后的思维指导 律师在工作当中如何运用跨界思维 10个思维方式，提升律师知识管理能力 落地专业化，律师必须掌握的三大思维工具