随着法律行业进入井喷期,律师和律师事务所们都正在同时面临着发展的机遇与挑战。 律所层面的布局与管理逐渐被重视,好的战略和发展模式也成为影响律所发展的关键因素。因为这不仅有利于招揽、培养、发展和留住优秀的人才,也可以助力律所在日趋激烈的市场环境中脱颖而出,占据差异化的竞争优势地位。 “他山之石,可以攻玉”,新年期间,围绕法律行业在律所发展与管理模式上的新探索,法秀小编整理了过去一年在法秀上发表过的系列文章。 从律所整体发展布局出发,到特色业务领域的尝试,再到具体新管理方法的实践。相信你无论正处于哪个年级,用心阅读,都能在其中获得启发。 律所整体发展布局 谈及律所管理,发展布局是首先需要考虑的问题。整体布局与律所发展方向相辅相成,同时也在一定程度上决定了后期具体的管理模式。 律所整体布局有没有共同性?知名律所的布局能否给我们以一定的借鉴?我们能从相似的律所布局中学到什么? 本节选取了全国范围内数个具有代表性的律所,他们有的聚焦于在全国性大所扩张的格局下,实现区域所的破局; 有的形成了自己独具特色的管理理论体系,并蝉联 ALB 最佳雇主; 有的转变思路,打造遥相呼应的境外法律服务机构和国内区域性法律服务大所; 有的通过大中台模式为律所、律师以及客户赋能。 让我们一起来看详细内容吧。 抉择:地方律所破局发展之路 如何像企业一样经营律所? 澜湄模式:境外法律服务新标杆 大中台如何赋能律所发展? 这3种律所大中台模式,总有一个适合你 特色业务领域探索 “新兴行业本身特点就是快节奏,有想法的人很多,关键是谁成为先行者。” 特色业务领域是律师创造差异化、打造有竞争力的法律产品的不二之选。 进入行业、了解行业并发现“蓝海”、打造有特色的法律服务拳头产品以及紧跟客户节奏、为客户创造需求是破局特色业务领域不得不面对的问题。 本节选取互联网、环保、娱乐、医学、一带一路这五个特色业务领域,为读者解读如何做好行业化,走出属于自己的特色之路。 从游戏领域入手,如何破局新兴行业法律服务? 投身“小众”的法律服务领域,律师应该怎么做? 律所如何打造“行业化”,实现突围? 如何从行业入手,提供专业法律服务? 律所如何涉足一带一路千亿规模法律市场 律所管理方法实践 确定了整体的发展布局和业务领域后,如何管理律所就成为了摆在眼前的问题。 定目标、做任务、追结果是一套理想的模式,可是应该如何实践呢?想要激发团队成员前,必须考虑: 律所(团队)和成员之间的关系应当如何界定? 在90后成为律所主力军并更追求工作中的成就感的情况下,有没有一种新型管理方式可以应对此种变化? 如何将团队中好的律师助理升级为好的律师,跨越领导阶梯? 面对以上在管理律所中无法回避的问题,你都可以在下面的文章里得到启发,一起来看吧。 提升团队满意度,试试这三招 更高效能,为什么律所也要尝试“游戏化管理”? 律所管理中这样做,让工作更快乐更高效 律师如何跨越“领导阶梯”? 律师为什么要学习OKR 品牌升级打造案源拓展新方式 品牌是律所的软实力,根植于日常,但却能在长期的积累后为律所打造“专属口碑”,为律所带来更为持续的案源保障。 立足于品牌,过去一年,iCourt 校友们还探索了多种案源拓展方式:打造“一站式标准化法律产品”、形成品牌部谈案部的大中台、专项的对企课程设计等等,具体如何实践,来看下面五篇文章的成功经验。 半路转行做律师,他是如何一步一步做到律所主任的? 为什么企业大客户都选择这个年轻的律师团队? 律所案源“中台化”:解决案源痛点的新出路 用讲课逆袭:这是律师最优雅的市场拓展方式 互联网浪潮下,律师的案源从哪里来
2024-02-27律所管理iCourt中台《思维破局》一书中有一句话:“解锁生活中的很多困局的钥匙就在思维,思维一变就如同推倒第一块多米诺骨牌,后边的行为都会跟着发生改变,最终产生戏剧般的结果。” 作为智力工作者,适合的思维对于律师而言,可能不止是“第一块多米诺骨牌”,更是推开新世界的钥匙,助力律师高效提升个人能力,提升团队效能。 2020年新年之际,我们汇总了有关律师工作的思维以及应用的文章,一起改变思维,获得启发。 产品化思维、行业化思维 行业化、专业化是近些年来法律服务市场的大趋势。 用行业化思维对行业进行预判、洞悉行业秘密、抢占市场先机,对行业的探索也会慢慢成为律师业务的新的关注点。 行业化思维也可以助力青年律师撬动并抢占市场,在许多新类型的法律服务中找到机会。 与此同时,用产品向大家展示律师的工作成果,将自己的智慧成果产品化不仅有助于成功签约客户,也有助于给现有客户一份满意的答卷。 那么如何打造法律产品呢?如何利用产品化思维呢?我们汇总了一些产品化思维、行业化思维以及“法律服务产品化”的相关文章,供大家思考、借鉴。 法商思维如何落地律所管理 年轻律所的管理之道 律师想突破自己,要从哪里开始 步步清晰,法律服务变身法律产品的核心指引 目标管理思维 OKR(“Objective and Key Results”的简称),是一种目标管理工具,因有助于律师个人和团队更好地实现有效管理和高效执行,自2019年起在律师行业逐渐流行。 团队以及律所在做目标设定时,会设定一个大方向,这个方向就是OKR中的O(objective,目标),这个方向的设定不能草率,必须经过团队成员共同讨论得出,从而为了这个目标努力; Key Results 指的是关键结果,明确目标并通过合理可实现的KRs为团队的协作以及执行定下基础,这个工作方法可以凝聚大家的力量,聚焦于目标共同努力。 2020年,一起用目标管理思维,提升自己、团队以及律所的效能吧。 律师为什么要学习OKR? 探路跨越式增长:律所OKR实践 提升团队满意度,试试这三招 2020将至,律师如何做好新年规划 更高效能,为什么律所也要尝试“游戏化管理” OKR在律师团队里究竟要如何落地? 律所运营的中台化思维 大中台是什么?律所是否需要建立大中台实践?如何建立中台?2019年我们分享了许多文章介绍了大中台模式以及这一模式的应用。 作为一种结合了法律科技的新型律所运营模式,大中台可以让律师更专注于专业本身,提升效率,通过流程化与标准化,保证每一个成果输出的质量,从而提升客户的满意度。 这一模式并不是固定不变的,不同的律所、团队在使用这一个模式时都有属于自己的方式,搭建出属于自己的“大中台”。 大中台模式如何撬动律所和团队发展? 大中台如何赋能律所发展 这3种律所大中台模式,总有一个适合你 如何打造让律像贵族一样工作的大中台 在这样的律所工作,根本不想下班 更多思维 芒格说:人类只有发明了发明的方法之后才能快速发展,我们只有学习了学习的方法之后才能成为高手。思维的提升会让我们掌握更适合自己的学习方法,成为高手。 思维破局与个人能力管理是分不开的。在惯性思维模式里如果长久都得不到提升,或许可以打破常规,能带来意想不到的结果,逆转现状。 我们汇总了2019年文章中的多种不同领域的思维模式,相信会让你有所启发。 拒绝动作性重复,法律检索背后的思维指导 律师在工作当中如何运用跨界思维 10个思维方式,提升律师知识管理能力 落地专业化,律师必须掌握的三大思维工具
2024-02-27律所管理系统中台法律思维
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