前 言 知识产权在此次中美贸易战中首当其冲，也是美国301调查的主要内容。中美知识产权之战有利有弊，有利之处是促使国内企业加快转型升级，重视知识产权，有弊之处则是影响国内企业的进出口贸易。要探讨企业如何应对中美知识产权战争，不但要看美国“想怎么样？”，也要看我国“要做什么？”。 <img src="https://res.alphalawyer.cn/yjsds/9380358468ee41e987959d66828a49ae" alt="" data-href="" style=""> 启示一：加强自主创新能力，提高企业核心竞争力，打破依赖企业技术进口造成的“引进-落后”怪圈。 知识产权之所以能成为企业的核心竞争力，是因为知识产权具有垄断性，企业通过知识产权（主要指技术）本身，或者通过将知识产权应用在产品/服务上，为企业带来经济收益，这也是企业创新的根本动力。企业增强自主创新能力，只要是指技术创新能力，通过持续不断地的研究开发，积累丰富的专利储备，形成强有力的专利防护网，或取得领域内的核心技术，在行业内占据垄断地位，为企业“走出去”保驾护航。 然而科技创新需要企业投入人才与经济经费，甚至还要时间，对企业来说是一项比较大的负担并且要承担一定的风险。 值得庆幸的是，根据我国在全国各地范围内的知识产权战略部署，各地方政府相关部门均出台了大量的补贴与奖励政策来鼓励企业进行自主创新，申请知识产权等等。企业可以利用当下的利好政策加上企业自身的科研预留金，辅之一套针对科创人才良好的激励制度，来为企业科研创新添加动力。良好的的人才激励制度，应该包含经济激励和职业发展规划激励，特别是对企业职务发明人提供良好的职业发展规划与发展前途，可以让职务发明人可以在企业工作中实现自我价值，培养职务发明人的忠诚度，维持职务发明人的科研热情。 当企业科研创新有了投入后，企业应根据市场需求并结合企业自身科研能力，选择一个合适的研究项目，及时地将研究成果转化为知识产权保护起来，也尤为重要。 启示二：制定企业的知识产权战略，增强保护和运用知识产权的战略意识，逐步实施战略计划，占据市场竞争优势地位。 企业知识产权战略的构建其实也是企业百年基业的构建，它结合了企业的市场营销与知识产权管理制度、企业管理制度，具有长远性、竞争性、法律性、保密性、全局性、时间地域性、整体上的非独立性的特点。 企业知识产权战略主要分为企业专利战略与商标战略，还包括企业的版权、商业秘密、网络域名战略。其中企业专利战略覆盖了从专利信息获取、专利研发、专利申请、专利运营的全过程，甚至还包括专利标准化、专利破解、专利成本等内容。 例如专利申请，申请何种专利，选择申请专利还是选择以商业秘密保护，何时申请专利，申请前如何避免被披露等等，均需要根据企业定位、市场环境、技术发展趋势、竞争对手动态等因素来考虑。而企业商标战略包括商标选择和申请，著名商标、驰名商标、知名商标反淡化、联合商标体系、防御商标体系等内容。 企业商标战略关乎企业品牌形象的建立与维护，品牌价值的提升、品牌历史的延续，甚至在商标的选择阶段，就需要考虑到商标的显著性与便于识别特点，进行充分检索以合理规避他人在先取得的“合法权利”，慎重选择商标对应的商品和服务类别，这一系列的决策都将影响到今后企业品牌建立与维护的难易程度。 启示三：建立企业知识产权管理体系，规范企业知识产权获取、维护、实施运用、立项研发过程，提升企业竞争实力，防范知识产权风险。 我国于2013年开始实施《企业知识产管理规范》国家标准，并大力推行企业知识产权贯标工作。企业知识产权管理体系的建立需要遵循三个基本原则，即战略导向、领导作用与全员参与。具体来说就是需要企业在统一的战略层面制定知识产权方针与目标，需要企业领导的重视、资源分配与决策作用，需要企业员工、职能部门的全面参与和执行。建立一套良好的企业知识产权管理体系，需要三方共同完成，即企业自身、专业的贯标辅导机构与认证机构。特别是对辅导机构的选择，其专业性直接影响知识产权管理体系在企业运行适宜性与实用性。 目前我国的企业，特别是高新技术企业，多存在知识产权管理意识薄弱、管理方式落后、知识产权信息应用能力不足、创新不足的问题。比如企业知识产权管理意识薄弱，由于缺乏知识产权保护意识，容易陷入知识产权被盗用与侵犯他人知识产权的争诉；再如管理方式落后会导致管理体系流于形式，无法落实，反而降低企业运转效率；而知识产权信息应用能力不足，会因为缺乏立项前的专利检索与分析，容易导致浪费人力物力进行重复研究，错过市场先机而盲目研究。 随着我国对知识产权在全国范围战略部署以及对企业贯标工作的推行，今后一个企业是否通过贯标极有可能是企业参与或申报项目的门槛之一，而随着经济全球化的进程，企业知识产权管理国际标准也将应运而生。因此，企业应尽早通过贯标，配备专人负责，明确部门职责，建立一套符合企业实际情况的知识产权管理体系。 启示四：有条件的企业可以通过专利交叉许可、建立专利联盟以提高产品/服务质量，获取运营收益，同时通过各企业间优势互补，达到合作共赢，共同提高对外的竞争力的效果。 专利交叉许通常发生在高新技术企业，是指被许可人通过将自己的专利作为对价许可给对方，双方互为许可人与被许可人，这两者通常是两个存在竞争关系又相互依赖的企业。 专利交叉许可不但有利于竞争，还可以整合具有互补性的技术、降低交易成本、清除互斥障碍，避免高成本的专利诉讼等。 专利联盟与专利交叉许可密不可分，专利联盟指两个以上的知识产权权利人把交叉许可客体上多个知识产权放入一揽子许可中形成的知识产权集合体，也叫专利池。又根据知识产权权利人是否对专利池外第三人提供打包许可，又分为封闭的和开放的专利池。例如腾讯公司与谷歌公司在今年1月份达成了专利交叉授权许可协议，结成科技联盟，这不但实现了谷歌公司发展中国内地业务，腾讯公司扩张海外市场的双赢，同时可以避免双方陷入成本高昂的专利诉讼。 但是专利交叉许可和专利池的建立要求企业拥有非常强的专利储备与专利布局。另外，交叉许可和专利池的建立也属于知识产权运营范畴，可以为企业带来运营收益。 启示五：积极参与国家、地区、国际技术标准的制定，掌握竞争游戏话语权。 为了保证产品的互换性与通用性，某一领域内的生产经营者都必须遵循某项技术标准，而该技术标准就是企业竞争的游戏规则。谁家的知识产权被纳入技术标准中，谁就掌握了话语权。任何遵循该标准的人，必须在技术中必须包含此项知识产权，也就需要缴纳知识产权许可费用以获得权利人的许可，即实现技术垄断。 但是在实际情况中，企业要将自身的知识产权融入国家、国际或区域技术标准，难度非常大，不但要求企业拥有该领域的核心技术，也需要企业在知识产权战略层面有参与标准制定的意识。 结语 不论是在中美知识产权冲突中，还是在经济全球化进程中，企业的成长与发展，最核心的是加强自身的技术创新能力。然而这是一个知识经济时代，光有强硬的技术也难以在日益激烈的知识产权竞争中致胜，通过知识产权战略和知识产权管理，对企业知识产权进行有效管理、保护和运营，才是企业在知识产权竞争中致胜的关键。 参考文献： （1）《智赢》—出自律师的企业知识产权实务谋略 深圳市律师协会知识产权与高新技术法律业务委员会/编 （2）《知识产权运营管理》法律实务与重点问题诠释 傅宏宇 谭海波 著 （3）《透析中美贸易摩擦中的知识产权问题》经济日报/2018年/4月/3日/第003版 （4）《高新技术企业知识产权管理、应用、布局》曾爱民 抚州市知识产权局 （5）《规范知识产权管理是提升实力之道》赵建国 中国知识产权报 2015年/8月/5日/第002版

简析中美知识产权冲突带给企业的五点启示